緊隨浙贛閩和兩湖大區會議召開的步伐，以“舉洪荒之力、結金杯碩果”為主題的華晨鑫源首次常態化區域經銷商工作會議，8月20日和8月21日，西北及新疆大區和華北大區分別在陜西西安和河北張家口召開的區域經銷商工作會議也圓滿落幕。
西北及新疆大區：
會議伊始，全體人員各自進行自我介紹。關上門大家亦是朋友，會議在歡快的氛圍中拉開序幕。
西北大區經理戴浩鵬從7-9月份750官降7000、7-8月份貨車系列、8-9月份小海獅系列、承兌貼息、黃金二十條等方面進行公司政策解讀。
從大區內7月份啟票及實銷完成情況、7月重點工作實施情況、決戰第三季行動計劃書實施進度等方面開展了經營通報。但是通報不是目的，發現問題，才能解決問題，因此會議梳理了經銷商亟待解決的問題并研究了解決方案。
分析當前市場環境，得出了很多有利觀點。
通過審視當前市場，開展了市場研討。以“變”為核心，討論經銷商為什么改變以及為什么一定要改變。
分享經驗環節以武威林勝和平涼通達為代表展開。
銷售部副部長寧繼平對本次會議作總結發言，并對后期工作做了重點指導。寧部長指出，廠商要做到快速穩步發展，就要在“轉觀念”、“強學習”、“抓基礎”、“做活動”、“建二網”、“求創新”、“名規范”等方面做足功夫。
華北大區：
華北大區經理張治國解讀公司近期政策，并對大區內上半年經營和推廣情況進行通報。
經銷商代表分享經驗，其中張家口晨越提出了“人、心、截、融、靈”五字經管理方法、滄州鑫易行從“人、車、店、網、客”等方面分享了半年之內如何以零尋求突破。
從如何提升團隊戰斗力、增加產品附加值、提高二網存活率等方面展開了市場研討。
金杯品牌營銷總監蔣波對本次會議作了總結和點評。
本次會議是華晨鑫源召開的首次常態化區域經銷商工作會議，會議選取了代表全國區域性的四個大區和地點----浙贛閩大區、兩湖大區、西北大區和華北大區。會議從政策解讀、經營通報、解決問題、審視環境、市場研討、經驗分享等方面逐一分析了金杯品牌目前市場，是廠商交流的一次里程碑，為經銷商伙伴指明了發展方向，鼓舞了公司人員士氣，可謂意義非凡。
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