自8月1日鑫源戰略解碼項目啟動至今，各項目執行均按計劃有序推進。為更好的推進農機及摩托車版塊的戰略轉型，鑫源農機和鑫源摩托戰略解碼項目組分別于8月20日、9月3日在含谷基地完成了為期兩天的全封閉式、高強度的戰略研討會議。
（鑫源農機戰略研討會現場）
（鑫源摩托戰略研討會現場）
本次戰略研討會由IBM項目顧問主導，旨在通過各公司業務板塊成員間的思維碰撞，讓經管層明晰所屬板塊的戰略定位和目標，尋求實現戰略目標的發展路徑并最終制定相應的關鍵任務和資源投入，以此加快鑫源戰略轉型。
此次兩個公司研討會均由IBM項目經理歐陽杰主持，會議內容包括各版塊內容匯報、小組研討、觀點闡述、戰略委員會點評四個環節。
會議開始，IBM項目經理歐陽杰介紹了本場研討會的三個核心目的：充分研討、收獲共識、共同成長。
（IBM項目經理 歐陽杰）
第一次小組研討在20分鐘的電影賞析后展開。
（欣賞電影《心靈點滴》片段）
兩天的戰略研討，鑫源農機、鑫源摩托項目組依次就BLM模型六大板塊展開匯報并進行討論分析。
（鑫源農機小組研討現場）
（鑫源摩托小組研討現場）
（IBM項目咨詢顧問鮑鵬親自指導）
此次研討會受到了包括董事長在內的戰略委員會成員的高度重視，戰略委員會成員在全程參與的同時不斷地輸出建設性意見和決策，為鑫源農機及鑫源摩托的戰略發展指明方向。
（小組獎勵）
（小組懲罰）
此次戰略研討會上，鑫源控股董事長龔大興感觸頗多：“這類研討會在十年前就該展開，各種問題一直存在，但不經歷一次徹底地梳理根本無法知道問題出在哪些環節，也不懂得該如何解決。”
（董事長龔大興發言）
同時，董事長對各子公司業務開展提出要求：“首先，各子公司要靜心梳理業務板塊，立足于行業發展趨勢，專注當下，并深度整合品牌、產品、市場、技術等各方面資源；其次，研討要以結果為導向，能夠落地執行，定位明確，旗幟鮮明往前走，但要防止為了轉型而轉型。希望在接下來汽車公司、融資租賃公司的戰略研討中能看到更好地表現。”
（IBM項目經理歐陽杰總結）
最后，IBM項目經理歐陽杰作出總結：“組織如此大規模的研討會重在通過對各業務版塊成員間的充分研討形成戰略規劃的核心內容，讓集團和各子公司收獲共識，實現對戰略規劃理解的一致性，便于戰略規劃的落地執行；同時，通過戰略研討能激發團隊的創新性思維，分享集體智慧。今后，IBM將努力為鑫源提供更多資源和方法論，幫助鑫源團隊實現共同成長！”
（圖/任怡 胡強 文/鄭晶晶）
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