2017年8月27日，汽車公司含谷基地第二期“質量反省、質量警示”現場會在含谷工業(yè)園區(qū)順利召開。出席本次現場會的有控股公司技術總監(jiān)趙立棣、汽車公司總工程師范友誼、總經理助理何鵬、金杯品牌質量總監(jiān)趙德昆、含谷基地副總經理王勇、10家供應商代表，以及各部門代表人員，共計400余人。
20點整，伴隨著嚴肅而洪亮的《質量之歌》，此次“質量反省、質量警示”現場會正式拉開了帷幕。
會議伊始，全體人員共同觀看了“質量警示視頻”。視頻對市場、生產各個環(huán)節(jié)的質量缺陷進行了展示，同時對第一期“質量反省、質量警示”現場會進行了回顧。隨后，金杯品牌質量總監(jiān)趙德昆分別對本次現場會所展示的10家供應商的不合格品一一進行了講解，各供應商負責人輪流上臺發(fā)言，在發(fā)言中，各供應商均認識到自身質量缺陷帶來的巨大質量隱患，充分認識到存在的危機感，均對自身產品缺陷的原因、整改措施、整改時間節(jié)點進行了說明。
在汽車公司采購系統(tǒng)分管領導發(fā)言環(huán)節(jié)，何總提出質量控制是整個供應體系建設的首要責任，并針對各家供應商提出以下幾點建議：1、質量控制企業(yè)第一負責人必須首當其沖參與其中；2、面對質量問題，相關企業(yè)要總結質量問題背后的原因，從根本上控制質量問題的發(fā)生；3、質量改進是一個持續(xù)改進的過程，每一個企業(yè)都要不斷提升、改善。
在汽車公司總工程師發(fā)言環(huán)節(jié)，范總提出了“產品質量是靠每一個零部件質量來保證”的觀點，指出“質量是靠管理者的工作質量來決定”的。同時，范總還對各家供應商提出如下要求：1、各供應商針對曝光的質量問題列出詳細解決措施及杜絕方案計劃書，計劃書必須要企業(yè)第一負責人簽字確認；2、各供應商要制定明確的質量控制指標；3、所有質量管理工作企業(yè)一把手必須親自參與。
在控股公司技術總監(jiān)發(fā)言環(huán)節(jié)，趙總指出造成質量缺陷的根本原因在于管理者的質量管理意識不足和質量管理態(tài)度不認真。同時，針對各家供應商提出了如下要求：1、針對現場會企業(yè)一把手未到場的單位要進行約談；2、對相應企業(yè)后期質量控制要制定相應的后續(xù)質量整改對策；3、要優(yōu)化“質量反省、質量警示”會議流程，不能講會議落于形式化。
各位領導發(fā)言完畢后，正式進入了不合格品銷毀環(huán)節(jié)，各供應商與公司管理者一道，通過鐵錘、切割機等工具，對自家的不合格品進行了徹底的銷毀，表明了“堅決抵制不合格品”的決心。
最后，金杯品牌質量總監(jiān)趙總對本次現場會進行總結發(fā)言，他指出所有供應商不能忘掉與鑫源合作的初心，鑫源與所有供應商是一個整體，是不可分割的。他希望通過此次“質量反省、質量警示”現場會，所有供應商要砸出刮骨療傷、浴火重生的魄力，砸出同舟共濟、共創(chuàng)輝煌的信心。
質量是管理出來的，質量缺陷80%是管理缺陷所造成。相信通過此次“質量反省、質量警示”現場會，必定能讓所有供應商管理者真正參與到質量管理工作中來，堅定質量整改的決心，共創(chuàng)鑫源美好未來。
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