為貫徹落實農(nóng)機(jī)公司2022年的經(jīng)營方針，做好3大基礎(chǔ)能力建設(shè)，完成6項經(jīng)營關(guān)鍵任務(wù)，打造以用戶價值主張為導(dǎo)向的3個核心競爭力，同時為摸清并改進(jìn)產(chǎn)品的整體質(zhì)量狀況，支撐農(nóng)機(jī)公司2022年經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，2021年12月，質(zhì)量管理部在全公司范圍內(nèi)組織了《關(guān)于收集2022年質(zhì)量提升意見征集活動》，開始實施策劃2022年質(zhì)量提升計劃。
2022年2月16日，“農(nóng)機(jī)公司2022年質(zhì)量提升啟動會”在車間2樓培訓(xùn)室舉行，由農(nóng)機(jī)公司質(zhì)量管理部高級經(jīng)理陳柏旭主持，農(nóng)機(jī)公司全體經(jīng)理級以上及項目組人員共計56余人參加。
啟動儀式在慷慨激昂的《鑫源質(zhì)量之歌》中正式開始。
陳經(jīng)理通過照片、視頻的方式，深度剖析了目前顧客的抱怨投訴、內(nèi)部存在的問題及造成的后果和影響，在會上說明了2022年質(zhì)量提升計劃“313工程”、《農(nóng)機(jī)公司質(zhì)量星級標(biāo)準(zhǔn)》及審定的31個質(zhì)量改進(jìn)項目內(nèi)容，其目的是聚集各部門，通過“質(zhì)量改進(jìn)提升立項機(jī)制”積極推進(jìn)精確質(zhì)量管理和質(zhì)量創(chuàng)新，達(dá)到突破性改善，最終達(dá)成3星級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(最高5星級);并在會上發(fā)布了“313工程”組織架構(gòu)，以丁河明(總經(jīng)理)為總指揮，黃世忠(質(zhì)量副總)、黃德軍(農(nóng)機(jī)產(chǎn)品Coo)、周旭(通機(jī)、園林產(chǎn)品Coo)為副總指揮，組織涵蓋了質(zhì)量、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等多個部門成員，這也是一次有史以來全部門參與、協(xié)同合作質(zhì)量提升的大舉措，為后續(xù)全員、全流程質(zhì)量的不斷改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
隨后，各板塊分管領(lǐng)導(dǎo)分別與項目組長簽訂頒發(fā)了31個提升項目任命書，各項目組長在會上表達(dá)了對目標(biāo)達(dá)成的勢在必行的決心與保證。
最后，農(nóng)機(jī)公司總經(jīng)理丁河明對本次質(zhì)量提升行動給予了肯定，并給31個項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行賦能，提出了四個要求：一、質(zhì)量提升范圍除裝配質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、商品性、管理流程質(zhì)量四大模塊外，要求向上向下延伸(向上延伸到用戶體驗，向下探測供應(yīng)商質(zhì)量管理);二、要求人力資源部門在項目推進(jìn)過程中，識別、發(fā)現(xiàn)有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心的人才;三、推進(jìn)過程中管理干部要做好服務(wù)，下決心去改變，把所有資源利用起來;四、管理干部應(yīng)對問題要積極響應(yīng)、及時回應(yīng)。
本次啟動會議為農(nóng)機(jī)公司質(zhì)量提升指明了方向，通過開展“質(zhì)量改進(jìn)項目”活動，完善質(zhì)量工作機(jī)制，強(qiáng)化質(zhì)量工作宣傳，提高全員質(zhì)量意識，著力營造“企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量”的濃厚氛圍，不斷推進(jìn)提升質(zhì)量工作效能，推動農(nóng)機(jī)公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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